7月18日上午,福建船政召开2020年上半年经济运行完成情况分析会,对上半年工作进行了梳理盘点。公司领导班子成员、创新转型专项小组组长及相关部门负责人等30余人参加会议。各专项小组分别汇报了今年上半年去库存、创新研发、市场拓展、管理改善、瘦身健体等工作完成情况、存在问题及下半年工作重点;马尾事业部、东南事业部、福宁重工分别汇报了上半年经济指标完成情况,对比目标找出了差距和根本原因,并提出下半年工作目标及措施,同时分享了经营管理过程中好的经验与做法。
党委书记、董事长、总经理黄如堂在总结讲话中指出,各专项小组及事业部、部门的汇报直面问题、思路清晰,并对下半年达成目标的关键举措提出了具体的方案。他强调,要刀刃向内,清醒认识各方面存在的问题和差距;要提高站位,全力以赴,做到指标不调、任务不减、力度加大。他就公司下一步的工作提出了五点要求:
一要坚持党的领导,弘扬斗争精神。要持续推进党建和中心工作深度融合;大力营造风清气正、干事创业良好氛围;加大船政文化的宣传力度,鼓舞士气、增强向心力和凝聚力。
二要加大去库存力度,挖掘国内市场。强化市场研判和融资机会寻求,加强资金回笼;聚焦国内新船接单和投标机会,扩大在手任务量;加强信息收集和基础管理,化解项目风险;加大技术研发创新力度,有效支撑经营拓展。
三要严抓目标管理体系,全面完成年度任务。做好下半年工作的谋划,为第四季度的冲刺叠加助力;不断加强项目管理,抓好生产提速上量;持续加强现场安全管理,提供良好的安全生产保障。
四要推进“提质增效”,形成新增长点。落实集团公司党委和福建船政党委的各项决策部署,明确发展定位;优化成本管理机制体制,以研发设计创新和工艺工法改进促源头降本;主动作为担当,加快整合融合步伐,提升发展质量。
五要持续深化改革,谋求高质量发展。落实管理改善工作措施,促进造船效率提升;不断加强法律风险防范,夯实风险管理体系;加大基础管理力度,提高精益管理水平。